Управляй и экономь. Энергоаудит приносит ощутимую пользу лишь тогда, когда является частью энергетического менеджмента компании

Как бы качественно не был проведен энергоаудит и сколь бы точно заказчик не выполнил рекомендации подрядчика, этот проект все же остается разовой акцией. Чтобы оценить эффективность вложений в модернизацию энергосистем, а в дальнейшем и продолжать совершенствовать их, в этом направлении должна проводиться постоянная работа.

Энергоменеджмент предусматривает управление всеми энергетическими системами предприятия, начиная от оценки их текущего состояния и выработки путей модернизации, заканчивая мониторингом затрат предприятия на ресурсы и постоянным поиском способов их снижения. Как показывает практика, активная работа подразделения энергоменеджмента позволяет сэкономить 15–25% текущих расходов на энергоресурсы и 10–20% трат на вентиляцию, отопление и холодоснабжение. 

Еще одной целью подразделения является мониторинг и обеспечение надежности работы всех систем, так как сбои в их работе зачастую грозят гораздо большими убытками, чем, к примеру, повышенное потребление электроэнергии или утечка воды. Поэтому в обязанности специалиста по энергоменеджменту входит также обеспечение энергетической безопасности предприятия (разработка альтернативных схем поставки энергии на случай непредвиденных обстоятельств — стихийных бедствий, аварий и т. п.), проверка на прочность распределительной системы (может ли она работать в авральных ситуациях без угрозы аварий) и пр.
Способом сэкономить ресурсы могут стать пересмотр графика эксплуатации того или иного оборудования, изменение режима работы персонала (например, введение нескольких смен или работы в выходные дни).
Внедрение системы энергоменеджмента можно поручить как внутренним службам, так и внешним подрядчикам. В первом случае на предприятии создается отдельное структурное подразделение. Это целесообразно делать, если речь идет о крупном заводе с энергоемким производством (химическая промышленность, металлургия, машиностроение и пр.). Штатные энергоменеджеры полезны тем, что досконально знают технологию производства, но, как и в случае с аудитом, нередко не могут посмотреть на проблему со стороны и предложить нестандартное решение. Специализированные фирмы имеет смысл приглашать, когда речь идет о небольшой компании с неэнергоемким производством (нет потребности ежедневно отслеживать потребление ресурсов).
Задача энергоменеджеров — гарантировать более творческий и профессиональный подход к проблеме, но заказчик должен быть готов к тому, что подрядчик получит о компании достаточно много информации. В частности, относительно уровня потребления ресурсов, степени изношенности систем, доли ресурсов в себестоимости продукции и пр., что многие предприятия расценивают как коммерческую тайну.
Создание на предприятии слаженной системы энергоменеджмента требует немалых затрат времени и кардинального изменения подходов к управлению ресурсами. Но результаты того стоят, ведь в итоге компания достигнет не только 15–25%-ной экономии затрат и слаженной работы всех энергосистем, но и получает своего рода пропуск в цивилизованное энергетическое пространство. Система энергоменеджмента является обязательной составляющей мировой бизнес-культуры. Как показывает практика, нашим компаниям, вкладывающим средства в это направление, гораздо проще претендовать на получение иностранных инвестиций или грантов.